제목을 클릭하면 원본이 새 창으로 열립니다. 첫 글은 1841일째 매일 10분씩 일기를 써온 사람의 기록인데요. 글쓴이가 꼽는 가장 큰 변화가 일기의 내용이 아니라 "어떤 상황에서도 핑계대지 않고 써내는 태도"라는 점이 눈에 들어왔습니다. 두 번째 글은 새 길로 방향을 틀면서 주변의 물음 앞에 서게 된 사람의 글인데요. 자신의 선택을 설명하다가 "설명인지 변명인지 저 스스로도 헷갈릴 때가 있다"고 적는 대목에서, 말이 길어질수록 해명이 변명으로 미끄러지는 순간이 잡히는 것 같습니다. 마지막 글은 브런치에 5년 머문 외주 편집자가 관찰을 정리한 글인데요. 상처를 파고들라는 흔한 조언을 "안에서도 보고 밖에서도 보고 뒤집어서도 봐야 한다"로 바꿔서 생각해야 한다는 것. 솔직함이 감정의 노출이 아니라 그 감정을 다 통과한 뒤의 정제라는 기준을 가지고 있어야 하는 것 같습니다.

출처: 김형준, 브런치

출처: 스라씨네, 블로그

출처: 대낮, 브런치

콘텐츠를 만들다 보면 '독자 여러분'처럼 얼굴 없는 다수를 향해 쓰게 되는 경우가 많습니다. 그럴 때 실제로 아는 한 사람을 정해두고 — 지난주에 이 주제로 대화한 친구든, 댓글을 자주 다는 한 명이든 — 그 사람 한 명에게 보내는 글이라 생각하고 써보세요. 다수를 상정한 문장은 무난해지지만, 한 사람을 상정한 문장은 군더더기가 빠집니다.

개발자가 쓰는 문장 중 사용자가 가장 많이 읽는 건 정작 에러 메시지인 경우가 많습니다. 'Error 500'이나 'Invalid input' 같은 메시지 하나를 골라, 그 상황을 처음 겪는 사람이 읽고 다음에 뭘 해야 할지 알 수 있는 한 문장으로 고쳐보세요. 코드 바깥의 사람에게 가닿는 문장을 쓰는 연습은 주석이나 문서에서도 그대로 이어집니다.

시안을 정리하다 보면 기능 때문이 아니라 그냥 버리기 아까워서 남겨둔 요소가 한둘 끼어 있곤 합니다. 다음 시안을 넘기기 전에, '이건 필요해서가 아니라 미련 때문에 남았다' 싶은 요소 하나에 표시를 해두세요. 표시해두고 나면, 그게 화면에서 정말 일하고 있는 건지 아니면 내 애착이 일하고 있는 건지 구분이 됩니다.

마케터의 카피는 우리 브랜드만의 약속을 담아야 하는데, 막상 써놓고 보면 누구나 할 수 있는 말인 경우가 적지 않습니다. 완성한 카피에 우리 회사 이름 대신 경쟁사 이름을 넣어 읽어보세요. 넣어도 그대로 말이 된다면, 그건 우리 카피가 아니라 업계 누구나 쓸 수 있는 문장인 셈입니다.

기획자는 생각을 표와 항목으로 정리하는 데 익숙해서, 빠진 논리도 칸이 채워져 있으면 그럴듯해 보이는 경우가 많습니다. 항목으로 끝낸 기획서의 한 섹션을, 표를 걷어내고 줄글 한 문단으로 다시 풀어보세요. 항목 사이에 숨어 있던 '그래서 왜'가 줄글에서는 빈자리로 드러납니다.

오늘의 아티클과 직군별 팁이 일부 도움이 되었기를 바라며, 오늘도 읽어주셔서 감사합니다 😄

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