제목을 클릭하면 원본이 새 창으로 열립니다. 첫 글은 그동안 글을 쓰지 못했던 이유가 글감이나 능력이 아니라 과도한 생각과 완벽주의였다는 자기 발견에서 시작하는데요. 인지하는 순간 비로소 자유로워진다는 무의식의 의식화에 대한 이야기, 그리고 글쓰기를 결과물에 대한 훈련이 아니라 자의식으로부터 자유로워지기 위한 여정으로 정의하는 것 같습니다. 두 번째 글은 한 번 무너진 뒤 오래 앉아 있던 시간을 거쳐 결국 글에 도착한 작가들의 이야기를 모아둔 에필로그인데요. 결심이 아니라 도착이라는 표현, 그리고 글이 모든 사람을 구하는 것은 아니라며 플라스를 짚어두는 대목이 인상적이었습니다. 마지막 글은 글쓰기가 어려워진 이유가 글감 고갈이 아니라, 사적인 일에는 노파심을 자주 늘어놓으면서 정작 공적 담론에는 적극 참여하지 못한다는 부채의식 때문이라고 적어두는 글인데요. 어떤 말을 했느냐보다 누가 그 말을 했고 어떻게 살았는지를 보라는 인용을 다시 곱씹는 마음이 글의 결을 잘 보여주는 것 같습니다.

출처: 장서안, 블로그

출처: 응시, 브런치

출처: The Happy Letter, 브런치

콘텐츠를 만들다 보면 어느 순간부터 "더 많은 사람"을 의식하게 됩니다. 그런데 그렇게 의식한 글일수록 정작 누구에게도 깊이 닿지 못하는 인상을 남기는 때가 있습니다. 며칠 전 메시지를 보내준 사람이나 댓글에 자주 보이는 한 명의 얼굴을 떠올리고 그에게 건네듯 쓰면 문장의 결이 달라집니다. 콘텐츠는 결국 읽는 사람의 자리에서 완성됩니다.

회고나 문서를 남길 때 "팀 전체"나 "미래의 누군가"를 막연히 떠올리면, 정작 어디까지 설명해야 할지 감이 잡히지 않을 때가 많습니다. 그럴 땐 6개월 뒤 이 코드를 처음 마주할 후임 한 사람을 구체적으로 그려보세요. 그 사람의 자리에서 다시 읽으면 어디서 부연이 필요하고 어디서 단호해도 되는지가 자연스럽게 정리됩니다.

디자인 결정을 글로 정리할 때 가능한 모든 반대 의견을 미리 차단하려 하면, 문장이 길어지고 정작 하고 싶었던 말이 흐려집니다. 그보다 같은 질문을 자주 받는 한 사람을 떠올리고 그 의문에 정확히 답한다는 자세로 써보세요. 한 사람을 위한 답이 의외로 가장 많은 사람에게 가닿습니다.

브랜드 톤앤매너를 의식하기 시작하면 문장이 점점 비슷해지는 순간이 옵니다. 같은 어조, 같은 구조, 같은 마무리. 그럴 때 "이 글을 한 명에게 보내는 편지라면"이라고 가정하고 다시 써보면 굳어 있던 문장이 풀리는 경우가 많습니다. 오래 기억된 카피의 출처가 캠페인 기획서가 아니라 누군가에게 보낸 짧은 메시지였던 적은 적지 않습니다.

기획 문서에서 모두를 만족시키려 하면 결국 누구도 충분히 설득되지 않는 글이 되곤 합니다. 가장 회의적이거나 가장 깐깐한 한 사람을 가정하고 그를 통과시킨다는 자세로 쓰면, 논리의 빈틈이 자기 눈에 먼저 들어옵니다. 좋은 기획 문서는 모두를 위한 문서가 아니라, 가장 어려운 한 독자를 통과한 문서에 가깝습니다.

오늘의 아티클과 직군별 팁이 일부 도움이 되었기를 바라며, 오늘도 읽어주셔서 감사합니다 😄

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