🌱 내가 쓰고 싶을 때 쓰는 글쓰기

세 줄 요약

• 작가가 글쓰기를 어려워하는 이유로 제목 짓기의 어려움, 완벽한 문장에 대한 강박, 글쓰기를 우선순위에 두지 않았던 점 등을 언급합니다.
• 특히 '나와 연결되어 있지 않음'이 글쓰기 영감의 부재로 이어진다고 말하며, AI의 답변에서 인사이트를 얻었다고 합니다.
• 글쓰기를 좋아하기보다는 타인의 칭찬과 인정을 받기 위함이었다는 솔직한 고백과 함께, 앞으로도 글쓰기를 계속할 것임을 암시합니다.

세 줄 요약

• 글쓰기의 세 가지 조건인 다독, 다작, 다상량에 대한 전통적인 관점과 재배열의 필요성을 제시합니다.
• 다독과 정독의 유용성 논쟁, 그리고 쇼펜하우어의 다독에 대한 부정적인 견해를 소개하며 독서와 글쓰기의 관계를 탐색합니다.
• 독서와 글쓰기가 서로 다른 능동성과 수동성을 가진 활동이며, 똑같은 비중으로 병행하기 어렵다는 주장을 펼칩니다.

세 줄 요약

• 이 글은 독자와 소통하는 데 필요한 다섯 가지 역량으로 투명성, 공감력, 비판력, 포옹력, 경청 능력을 제시합니다.
• 각 역량에 대해 설명하며, 글 쓰는 사람이 갖춰야 할 태도와 마음가짐을 강조합니다.
• 리더십 역량과 연결하여 독자와 소통하는 글쓰기의 중요성을 역설합니다.

매일 받은 댓글 중 "이런 부분도 궁금해요", "이건 어떻게 하나요?", "저는 이렇게 해봤는데..."같은 반응을 즉시 기록하고 콘텐츠화 가능성을 판단하세요. "2025.11.19 댓글 수집. 원본 댓글: '글 잘 봤어요! 근데 프리랜서는 어떻게 시간 관리하나요? 회사원과 다를 것 같아서 궁금해요' → 콘텐츠 씨앗: 직장인 vs 프리랜서 시간 관리 비교 편 제작 가능. 예상 제목: '회사 안 다니는 사람의 시간 관리는 왜 더 어려울까' → 다음주 발행 예정" 또는 "댓글: '이 방법 써봤는데 저는 안 맞더라고요. 대신 이렇게 했어요' → 콘텐츠 씨앗: 댓글 작성자 인터뷰 콘텐츠. 내 방법이 안 맞았던 사람의 대안 소개. 독자가 곧 전문가"처럼 기록하면, 콘텐츠 아이디어 고갈 없이 독자가 원하는 걸 정확히 만들 수 있습니다. 한 달 치 댓글을 분석하면 "독자들이 진짜 궁금해하는 건 이거구나"라는 패턴이 명확히 보입니다. 최고의 콘텐츠 기획자는 독자 댓글을 읽는 사람입니다.

코드 리뷰를 할 때 문제점만 찾지 말고, "이 코드 잘 짰네", "이 방식 나도 써봐야겠다"라고 느낀 순간을 즉시 기록하세요. "2025.11.19 - 김 과장님 코드 리뷰 중 발견. 좋았던 점: error handling을 try-catch가 아닌 Result 타입으로 처리. 에러가 명시적이고 추적 가능함. 특히 'UserNotFoundError', 'InvalidTokenError' 같이 에러 타입을 세분화해서 디버깅이 훨씬 쉬움. 내 코드에 적용: 다음 API 작업 시 이 패턴 도입 예정" 또는 "박 주임 PR에서 본 테스트 코드 구조가 인상적. Given-When-Then 패턴으로 깔끔하게 정리. 테스트만 읽어도 함수가 뭐하는지 바로 이해됨. 배운 점: 테스트 코드도 '읽히는' 코드여야 함"처럼 기록하면, 팀의 베스트 프랙티스가 축적되고, 동료에게도 긍정적 피드백을 줄 수 있습니다. 중요한 것은 주 1회라도 동료에게 "당신의 이 코드에서 이걸 배웠어요"라고 공유하는 것입니다. 팀 문화는 비판보다 인정에서 성장합니다.

경쟁사 앱이나 웹사이트를 볼 때마다 "영감 받은 부분"과 "우리가 더 잘하는 부분"을 나란히 기록하세요. "2025.11.19 - 경쟁사 A 앱 분석. 영감 받은 점: 온보딩 애니메이션이 부드럽고 직관적. 특히 스와이프 제스처를 자연스럽게 유도하는 UI가 우수. 우리 디자인에 적용: 다음 버전에서 마이크로 인터랙션 강화 검토. 우리의 차별점: 우리는 색상 대비가 더 명확해서 가독성이 높음. 경쟁사는 세련되지만 연령대 높은 사용자는 불편할 듯. 우리의 강점 유지: 접근성을 해치지 않는 선에서 세련미 추가"처럼 기록하면, 무조건적인 모방이 아니라 선택적 학습이 가능하고, 우리 제품의 정체성도 명확해집니다. 한 달치 노트를 보면 "우리 브랜드는 이런 디자인 철학을 가지고 있구나"라는 일관성이 보이고, 이것이 디자인 시스템의 기초가 됩니다.

고객 센터, 리뷰, SNS 멘션에서 긍정적인 피드백을 발견할 때마다 스토리 형태로 재구성하여 기록하세요. "2025.11.19 고객 성공 스토리 수집. 고객: 30대 직장인 여성 (ID: user1234). 원본 리뷰: '이 앱 덕분에 운동 3개월 지속 중이에요. 처음으로 작심삼일 안 했어요!' 스토리 재구성: 작심삼일의 굴레에서 벗어난 이야기. 그녀는 5년 동안 매년 1월마다 운동을 시작했지만 항상 2주 안에 포기했습니다. 하지만 이번에는 달랐습니다. 우리 앱의 '5분이라도 인정' 기능이 부담을 덜어줬고, 연속 기록이 쌓이는 걸 보며 성취감을 느꼈습니다. 마케팅 활용: '작심삼일이었던 나도 3개월 했어요' 시리즈 콘텐츠 제작. 진짜 사용자의 변화를 영상과 인터뷰로 담기"처럼 기록하면, 진정성 있는 마케팅 스토리가 쌓이고, 단순한 기능 나열이 아닌 '변화의 이야기'를 팔 수 있습니다. 사람들은 제품을 사는 게 아니라 더 나은 자신이 되는 가능성을 삽니다.

회의에서 대립하는 두 의견이 나올 때, 한쪽을 선택하거나 타협점만 찾지 말고, 두 의견을 모두 존중하며 기록한 뒤 창의적 조합을 시도하세요. "2025.11.19 기능 우선순위 회의 의견 충돌. 의견A (개발팀): 검색 기능 고도화가 우선. 사용자가 원하는 걸 빠르게 찾게 해야 함. 의견B (마케팅팀): 추천 알고리즘 개선이 우선. 사용자가 몰랐던 니즈를 발견하게 해야 함. 충돌 이유: 개발팀은 '찾기'에, 마케팅팀은 '발견'에 집중. 조합 시도: '검색 결과 페이지에 AI 추천 섹션 추가'는 어떨까? 사용자가 검색하는 동시에 관련 추천도 노출. 두 니즈를 한 화면에서 해결. 다음 회의 제안 사항: 검색+추천 통합 프로토타입 제시"처럼 기록하면, 대립이 창의성의 원천이 되고, "둘 다 맞다"는 전제에서 새로운 해법이 나옵니다. 좋은 기획은 한쪽을 이기게 하는 게 아니라, 모두가 원하는 것을 다 담는 방법을 찾는 것입니다.