💫 집중의 에너지로 쓰고, 연결로 확장한다

세 줄 요약

• 글쓰기 시 집중력 저하의 원인을 현대 사회의 주의 분산 환경에서 찾습니다.
• 글쓰기에 필요한 에너지를 내향적(IN) 에너지와 외향적(OUT) 에너지로 구분하여 설명합니다.
• 작가가 두 에너지의 균형을 유지하며 적재적소에 활용하는 훈련이 필요하다고 조언합니다.

세 줄 요약

• 네이버 블로그의 '기록과 연결'이라는 변화된 방향성을 제시하고, AI 기반 홈피드 개편의 핵심 포인트를 설명합니다.
• 블로거가 변화에 대응하여 '연결되는 글쓰기'와 '이웃(커뮤니티) 및 관심사 기반 전략'을 강화해야 함을 강조합니다.
• 정기적인 기록, 이웃 소통, 발견 포인트가 담긴 제목과 썸네일, 글감피드 참여 등 구체적인 대응 전략을 제시합니다.

세 줄 요약

• 이 글은 '책쓰기가 이렇게 쉬울 줄이야'라는 책을 소개하며, 저자가 베스트셀러를 만드는 노하우를 담고 있음을 설명합니다.
• 작가가 되기 위해서는 독서가가 먼저 되어야 하며, 글쓰기 전에 타깃 독자를 명확히 설정해야 함을 강조합니다.
• 책의 경쟁력과 차별점을 분석하기 위해 온라인 서점 및 서칭을 통한 시장 조사를 권유하고, 관련 도서를 읽어 재창조하는 과정을 제안합니다.

글을 쓰다가 "이거 별로인데?", "이렇게 쓰면 욕먹겠지?", "누가 이걸 읽겠어?"라는 생각으로 삭제 버튼을 누를 때마다 기록하세요. "2025.11.17 - 쓰다 만 글: '30대에 번아웃 온 이야기'. 왜 못 썼나: 1) '사람들이 나를 무능력하다고 생각할까 봐' 두려웠음. 2) '이런 흔한 얘기 누가 읽겠어'라는 생각. 3) 회사 동료들이 보면 어쩌나 걱정됨. 진짜 이유: 완벽하고 성공적인 모습만 보여야 한다는 강박. 하지만 실제로 독자들은 완성된 이야기보다 과정 중인 솔직한 이야기에 더 공감함. 다음 액션: 일단 초고 완성하고, 민감한 부분만 익명 처리해서 발행해보기. 완벽하지 않아도 괜찮다"처럼 기록하면, 자기 검열의 패턴을 발견하고 극복할 수 있습니다. 쓰다 만 글들을 모아보면, "아, 나는 항상 '남들이 어떻게 볼까'를 먼저 생각하는구나", "실패담을 쓰는 걸 두려워하는구나"같은 자신의 창작 장벽을 알게 됩니다. 검열한 글을 기록하는 것은, 그 검열을 뚫고 나갈 용기를 찾는 첫 번째 단계입니다. 완벽한 글을 쓰려다 아무것도 못 쓰는 것보다, 불완전해도 솔직한 글을 쓰는 게 훨씬 가치 있습니다.

작업 중 "이거 왜 이렇게 불편하지?", "매번 이 부분에서 헷갈려", "또 같은 실수 했네"라는 감정이 들 때마다 즉시 메모하세요. "2025.11.18 - 짜증: 사용자 권한 체크하는 코드를 또 세 번째 파일에 복붙함. 왜 매번 복사해야 하지? → 개선 아이디어: 공통 유틸리티 함수로 분리 필요" 또는 "짜증: 환경변수 이름이 헷갈려서 10분 동안 디버깅함. PROD_API_KEY인지 PRODUCTION_API_KEY인지 항상 까먹음 → 개선: 환경변수 네이밍 컨벤션 문서 작성 필요"처럼 기록하면, 짜증의 패턴이 곧 시스템의 개선점이 됩니다. 중요한 것은 짜증을 억누르지 말고 솔직하게 적는 것입니다. 하루가 끝나고 짜증 로그를 보면, "아, 이 부분을 리팩토링하면 팀 전체가 편해지겠구나"라는 인사이트가 보입니다. 짜증은 나쁜 감정이 아니라, 더 나은 코드로 가는 신호입니다.

클라이언트나 팀에게 거절당한 시안을 그냥 버리지 말고, 그 디자인의 입장에서 유서를 작성하세요. "나는 2025.11.18에 태어난 모바일 홈 화면 리디자인 v3입니다. 나는 '미니멀하고 세련된 느낌'을 주고 싶었습니다. 하얀 여백을 많이 두고, 타이포그래피에 집중했습니다. 하지만 회의에서 '너무 텅 비어 보인다', '심심하다'는 이유로 거절당했습니다. 나를 만든 디자이너에게 남기는 말: 당신의 미니멀리즘은 틀리지 않았습니다. 다만 이 클라이언트는 '풍성함'을 원했을 뿐입니다. 다음에는 미니멀과 풍성함의 균형을 찾아보세요. 나의 여백 활용 방식은 다른 프로젝트에서 빛을 발할 것입니다. 나를 잊지 마세요."처럼 거절당한 디자인의 목소리로 쓰면, 감정적으로 받아들이지 않고 객관적으로 상황을 분석할 수 있습니다. 거절은 디자인의 죽음이 아니라, 다른 곳에서 살아날 가능성의 시작입니다.

고객 센터에 들어온 불만, 리뷰에 달린 별점 1점 댓글을 피하지 말고, 그 안에 숨은 진짜 니즈를 찾아 기록하세요. "고객 불만: '배송이 너무 늦어요. 화나요' → 번역: 고객은 기다림에 대한 불안을 느낌. 배송 속도보다 '언제 도착하는지 알 수 있는 것'이 중요함 → 마케팅 액션: '실시간 배송 추적' 기능을 메인 카피로 강조" 또는 "고객 불만: '설명서가 너무 복잡해서 못 쓰겠어요' → 번역: 제품은 좋지만 진입장벽이 높음. 고객은 빨리 사용해보고 싶어 함 → 마케팅 액션: '3분 만에 시작하는 가이드' 영상 제작, '쉬워서 놀랄 거예요' 같은 메시지 강조"처럼 기록하면, 불만이 새로운 마케팅 포인트가 됩니다. 고객이 화내는 이유 뒤에는 항상 '이렇게 해주면 좋겠다'는 기대가 숨어있습니다. 불만을 읽을 때마다 "이 화난 고객이 정말로 원하는 건 뭘까?"를 묻고 번역하세요. 1점 리뷰가 5점 별점 캠페인의 씨앗이 될 수 있습니다.

회의가 끝나고 "시간 낭비였다", "결론이 안 났다", "왜 모였는지 모르겠다"는 생각이 들 때마다 즉시 회고를 작성하세요. "2025.11.18 신규 기능 논의 회의 실패 회고. 무엇이 문제였나: 1) 회의 목적이 불명확했음. '신규 기능 논의'라는 애매한 안건. 2) 참석자가 너무 많았음. 8명이 모였는데 5명은 거의 발언 안 함. 3) 사전 자료가 없어서 회의 중 30분을 '이게 뭐죠?' 질문에 할애. 4) 결정권자가 자리에 없어서 결론 못 냄. 다음에 이렇게 하자: 1) 회의 제목을 구체적으로 '신규 알림 기능의 UI 방향 최종 결정' 같이 작성. 2) 의사결정에 필요한 최소 인원만 초대. 나머지는 결과 공유. 3) 최소 1일 전에 자료 공유하고 사전 검토 요청. 4) 결정권자 일정 먼저 확인 후 회의 잡기. 이 회의로 낭비한 시간: 8명 × 1시간 = 8시간. 이 회고로 얻은 교훈: 회의는 많이 하는 게 중요한 게 아니라, 제대로 하는 게 중요하다"처럼 기록하면, 다음 회의부터는 같은 실수를 반복하지 않습니다. 회의 실패를 기록하는 것은 팀의 시간을 존중하는 프로 기획자의 태도입니다.