📖 일상에서 시작하는, 누구나 쓸 수 있는 글

세 줄 요약

• 좋은 글은 독자에게 쉽고 정확하게 의미를 전달하며, 씹을수록 제맛 나는 글이다.
• 목적에 충실하고, 문장은 간결하고 명확해야 하며, 비문과 중복 표현을 피하고 능동형으로 써야 한다.
• 적합한 단어 선택, 외래어 및 한자어의 적절한 활용, 그리고 맞춤법 준수 또한 좋은 글쓰기의 필수 요소이다.

세 줄 요약

• 이 글은 스티븐 킹의 '유혹하는 글쓰기'를 읽고 얻은 인사이트를 공유하며, 글쓰기에서 불필요한 단어를 생략하는 것의 중요성을 강조합니다.
• 저자는 스티븐 킹의 어린 시절 경험을 통해 많은 독서와 경험이 창작에 미치는 영향을 설명하고, 아이디어는 찾아내는 것이 아니라 좋은 아이디어를 알아차리는 것이 중요하다고 말합니다.
• 자신의 경험을 바탕으로 영감의 순간을 포착하고 즉시 기록하는 것의 가치를 역설하며, 독자들이 스티븐 킹의 글을 통해 글쓰기의 즐거움을 느낄 수 있기를 권합니다.

세 줄 요약

• 작가는 과거 글쓰기에 대한 부정적인 경험과 시나리오 작법의 필요성을 깨달은 계기를 설명합니다.
• 글쓰기 주제를 찾는 어려움을 겪다가 산책 중 얻은 영감으로 글을 시작하게 된 경험을 예시로 들며, 무의식의 중요성을 강조합니다.
• 걷기, 운동 등 무의식적 활동을 통해 아이디어를 얻고 메모하는 방법과 글쓰기에 대한 고정관념을 깨는 중요성을 역설합니다.

세 줄 요약

• 이 글은 '쓰는 사람으로 살아간다는 것'이라는 책 리뷰를 통해 일상 기록의 중요성과 글쓰기 동기 부여를 다룹니다.
• 작가는 김영서 작가의 책을 읽고 글쓰기가 특별한 능력 없이도 일상 속 순간들을 기록하는 것에서 시작될 수 있음을 깨달았다고 말합니다.
• 찰나의 감동을 기록하고 일상에서 글쓰기 소재를 찾는 방법을 제시하며, 글쓰기를 습관화하려는 사람들에게 이 책을 추천합니다.

콘텐츠를 작성할 때, 완벽하게 다듬어진 결과물만을 보여주는 것이 아니라, 70% 정도의 완성도에서 과감하게 독자에게 공개하고 피드백을 요청하세요. 예를 들어, 새로운 영상 기획안에 대해 고민 중이라면, '여러분, 다음 주 영상 주제로 이 3가지 중 어떤 게 가장 궁금하신가요? 1) OO에 대한 심층 리뷰, 2) XX 비교 분석, 3) YY 실전 팁. 댓글로 의견 주시면 여러분이 가장 원하는 콘텐츠로 만들겠습니다!'와 같이 기획 단계부터 독자를 참여시키는 것입니다. 또한, 실패 경험이나 시행착오를 솔직하게 공유하세요. '사실 이번 영상은 촬영을 3번이나 다시 했어요. 처음 두 번은 완전히 실패했죠. 그런데 그 과정에서 제가 깨달은 건...'처럼 완벽하지 않은 과정을 보여줌으로써 독자는 당신을 더 진정성 있는 사람으로 인식하게 됩니다. 심지어 '초안 공개' 콘텐츠를 만들 수도 있습니다. '이번 블로그 글, 초안 상태인데 여러분께 먼저 보여드립니다. 어떤 부분이 이해하기 어려웠는지, 더 궁금한 부분이 있는지 알려주세요. 여러분의 피드백으로 더 나은 글로 완성하겠습니다.' 이는 마치 예술가가 자신의 작업실을 공개하고 작품이 완성되어가는 과정을 관객과 공유하듯이, 독자가 당신의 콘텐츠 제작 과정에 직접 참여하고 있다는 소속감과 기여감을 느끼게 합니다. 중요한 것은 "완벽하지 않아도 괜찮다"는 메시지를 전달하는 것입니다. 독자들은 완벽한 크리에이터보다 자신과 비슷한 고민을 하고, 실패를 겪으며, 그 과정을 솔직하게 공유하는 크리에이터에게 더 깊은 애착을 느낍니다. 미완성의 공유는 "나도 당신처럼 완벽하지 않지만, 함께 성장해나가자"는 연대의 메시지를 전달합니다. 이 접근법의 또 다른 장점은 '완벽주의의 함정'에서 벗어나게 해준다는 것입니다. 많은 크리에이터가 "완벽하게 준비되면 올려야지"라며 콘텐츠 발행을 미루다가 결국 포기합니다. 하지만 70% 완성도에서 공유하는 습관을 들이면, 더 빠르게 더 많은 콘텐츠를 생산할 수 있고, 독자 피드백을 통해 훨씬 빠르게 성장할 수 있습니다. 미완성의 공유 글쓰기는 당신의 콘텐츠를 일방적인 정보 전달이 아닌, 독자와 함께 만들어가는 살아있는 대화로 만듭니다. 완벽함을 내려놓고, 과정을 공유하세요. 그것이 진짜 연결의 시작입니다.

기술 면접 질문을 작성할 때, 단순히 암기식 지식을 묻는 질문 대신, 지원자의 문제 해결 능력, 설계 능력, 그리고 커뮤니케이션 능력을 종합적으로 평가할 수 있는 질문을 포함하세요. 특정 상황을 제시하고 그에 대한 해결책을 묻는 '상황 기반 질문'이나, 직접 코드를 작성하게 하는 '코딩 테스트 질문', 그리고 자신이 참여했던 프로젝트에 대해 깊이 있게 설명하도록 유도하는 '경험 기반 질문'을 활용하는 것이 좋습니다. 예를 들어, [기술 면접 질문] 백엔드 개발자 (N년차). 1. [문제 해결] '사용자가 급증하여 현재 서비스의 API 응답 속도가 현저히 느려지는 상황입니다. 당신이라면 어떤 지표들을 확인하고, 어떤 단계로 문제를 진단하며, 어떤 해결책을 제시하시겠습니까?' (후속 질문: 제시한 해결책의 장단점은 무엇인가요?). 2. [설계 능력] '대규모 트래픽을 처리하는 분산 메시지 큐 시스템을 설계한다고 가정할 때, 주요 컴포넌트와 그 컴포넌트 간의 상호작용을 설명해 주세요. 이때 고려해야 할 사항과 발생할 수 있는 문제점, 그리고 그에 대한 대응 방안은 무엇인가요?' (화이트보드 사용 권장). 3. [경험 기반] '이력서에 작성된 OOO 프로젝트에서 가장 큰 기술적 난관은 무엇이었으며, 어떻게 해결했는지 구체적으로 설명해 주세요. 그 과정에서 얻은 교훈은 무엇인가요?'와 같이, 마치 심층 인터뷰어가 피면접자의 내면을 탐색하듯이, 지원자가 평소 어떤 방식으로 문제를 고민하고 해결하는지를 파악할 수 있는 질문을 통해 숨겨진 역량을 끌어내는 것입니다. 이는 면접관이 지원자의 잠재력을 정확히 평가하고, 팀에 가장 적합한 인재를 선별하는 데 기여합니다. 또한, 기술 면접 질문 글쓰기는 팀의 기술적 가치와 문화를 반영하여, 채용 과정을 통해 팀의 브랜드 이미지를 강화하는 중요한 역할을 합니다.

디자인 컨셉 보고서를 작성할 때, 단순히 '이 디자인이 멋지다'는 주관적인 인상 대신, '프로젝트 명칭 및 목적', '핵심 디자인 컨셉 (Key Concept) 및 키워드', '컨셉 도출 배경 (시장 트렌드, 사용자 니즈, 브랜드 가치)', '컨셉 시각화 (Mood Board, 스케치 등)', '컨셉에 따른 디자인 방향성 (UI/UX, 비주얼 등)', '컨셉 적용 시 예상되는 사용자 경험', 그리고 '기대 효과'를 구조적으로 포함하세요. 예를 들어, [디자인 컨셉 보고서] OOO 모바일 앱 리뉴얼. 프로젝트 목적: MZ세대를 위한 '직관적이고 몰입감 있는 학습 경험' 제공. 핵심 디자인 컨셉: '지식 탐험의 여정'. 키워드: 탐험, 발견, 성장, 직관, 몰입. 컨셉 도출 배경: 1. MZ세대는 짧은 콘텐츠 소비에 익숙하며, 게임처럼 즐거운 경험을 통해 학습하고자 하는 니즈가 높음. 2. 기존 앱은 정보 나열식으로 학습 동기 부여가 부족하다는 피드백. 3. 브랜드 핵심 가치: '배움의 즐거움'. 컨셉 시각화: (첨부된 Mood Board 참조) - 우주, 미로, 보물지도, 게임 UI 등 탐험적 요소를 시각화. 컨셉에 따른 디자인 방향성: - UI/UX: 학습 단계를 퀘스트처럼 구성, 미션 완료 시 보상 제공. 직관적인 네비게이션과 시각적 피드백 강화. - 비주얼: 어두운 배경에 밝은 컬러 포인트, 일러스트를 활용한 스토리텔링 요소 도입. 컨셉 적용 시 예상 사용자 경험: 사용자는 앱을 통해 지식을 '탐험'하고 '발견'하는 즐거움을 느끼며, 학습 과정에서 '성장'하는 자신을 발견할 수 있을 것. 기대 효과: 사용자 학습 완료율 15% 증대, 앱 사용 시간 10% 증가, 긍정적 브랜드 이미지 구축.와 같이, 마치 예술 감독이 작품의 전체적인 분위기와 메시지를 설명하고 그에 따른 시각적 표현 전략을 제시하듯이, 디자인 컨셉의 본질과 그것이 사용자에게 어떻게 구현될지를 명확하고 설득력 있게 전달하는 것입니다. 이는 디자인 결정에 대한 합리적인 근거를 제시하고, 팀원들이 동일한 비전을 공유하며, 최종 결과물이 일관된 컨셉을 유지하도록 돕습니다. 디자인 컨셉 보고서 글쓰기는 디자인의 전략적 가치를 높이고, 프로젝트의 성공적인 방향 설정을 위한 중요한 기반이 됩니다.

고객 여정 맵을 작성할 때, 단순히 '인지-고려-구매'와 같은 추상적인 단계를 나열하는 것을 넘어, '페르소나', '여정 단계 (Discovery, Consideration, Purchase, Retention, Advocacy)', '각 단계에서의 고객 행동', '고객의 생각과 감정', '페인 포인트 (Pain Points)', '기회 요소 (Opportunity Areas)', '내부 프로세스 (Internal Processes)', 그리고 '마케팅 액션 (Marketing Actions)'을 구조적으로 포함하세요. 예를 들어, [고객 여정 맵] '워킹맘 김지영'의 비대면 학습 서비스 구매 여정. 페르소나: 김지영 (32세, 워킹맘, 자기계발 니즈). 여정 단계: 1. Discovery (인지). 고객 행동: SNS에서 자기계발 콘텐츠 스크롤 중 '퇴근 후 30분 투자로 영어 마스터' 광고 발견. 고객 생각/감정: '나도 자기계발 하고 싶은데 시간이 없네...', '진짜 가능할까?', '광고는 다 똑같지 뭐...' 페인 포인트: 시간 부족, 기존 학습 서비스 실패 경험에 대한 불신. 기회 요소: 짧은 시간 투자로 확실한 성과를 얻고 싶어 함. 내부 프로세스: SNS 광고 집행. 마케팅 액션: '시간 효율성'을 강조한 문구, '실제 사용자 후기' 강조. 2. Consideration (고려). 고객 행동: 광고 클릭 후 랜딩 페이지에서 서비스 소개 영상 시청, 가격 및 커리큘럼 확인, 무료 체험 신청. 고객 생각/감정: '무료 체험이라니 괜찮네', '가격이 좀 비싼가? 한 달만 해볼까?', '다른 서비스는 어떤가?' 페인 포인트: 가격 부담, 효과에 대한 의구심. 기회 요소: 무료 체험을 통해 서비스 가치 증명. 내부 프로세스: 랜딩 페이지 UX 최적화, 무료 체험 신청 프로세스. 마케팅 액션: '무료 체험' 강조, '가격 대비 가치' 설명, '경쟁 서비스 비교' 콘텐츠 제공. 3. Purchase (구매). 고객 행동: 무료 체험 후 만족, 다음 달 정기 구독 결제. 고객 생각/감정: '생각보다 괜찮네. 이 정도면 투자할 만하다.', '꾸준히 할 수 있을까?' 페인 포인트: 결제 과정의 번거로움, 장기적인 학습 의지 유지. 기회 요소: 결제 편의성 증대, 학습 동기 부여. 내부 프로세스: 결제 시스템 연동, 온보딩 메시지 발송. 마케팅 액션: '첫 달 할인' 프로모션, '학습 챌린지' 안내.와 같이, 마치 탐험가가 미지의 대륙을 탐사하며 지도를 그리듯이, 고객의 모든 여정을 세밀하게 관찰하고, 각 지점에서의 고객의 내면과 외부 환경을 명확하게 기록하는 것입니다. 이는 마케팅 팀이 고객의 눈으로 서비스를 바라보고, 각 접점에서 고객에게 필요한 정보와 경험을 제공하여 구매 전환율을 높이고, 고객 만족도를 극대화하는 데 기여합니다. 또한, 고객 여정 맵 글쓰기는 고객 중심의 마케팅 전략을 수립하고, 브랜드 충성도를 높여 장기적인 성장을 이끄는 중요한 기반이 됩니다.

프로토타입 제안서를 작성할 때, 완벽하게 다듬어진 100페이지 기획서 대신, 핵심 아이디어와 가설만을 담은 2-3페이지 분량의 문서를 70% 완성도에서 빠르게 공유하고 피드백을 받으세요. '아이디어 개요', '해결하려는 문제', '핵심 가설 (Hypothesis)', '빠른 검증 방법', '현재 불확실한 점 (Open Questions)', 그리고 '피드백 요청 사항'을 간결하게 포함합니다. 예를 들어, [프로토타입 제안서] 커뮤니티 기능 추가 아이디어. 아이디어 개요: 사용자 간 질문/답변 커뮤니티를 추가하여 사용자 참여도 증대 및 체류 시간 향상. 해결하려는 문제: 현재 사용자들이 서비스 내에서 다른 사용자와 소통할 방법이 없어 외부 커뮤니티로 이탈. 핵심 가설: 커뮤니티 기능 도입 시 주간 활성 사용자(WAU) 15% 증가 예상. 빠른 검증 방법: 1주일 내 간단한 프로토타입 제작 후 파워 유저 20명 대상 베타 테스트. 현재 불확실한 점: 1) 커뮤니티 주제를 제한할 것인가, 자유롭게 열 것인가? 2) 모더레이션 리소스는 어떻게 확보할 것인가? 3) 기존 기능과의 우선순위 충돌은 없는가? 피드백 요청: 이 아이디어가 우리 서비스에 적합한지, 가설이 타당한지, 빠진 부분은 무엇인지 자유롭게 의견 주세요. 다음 단계: 피드백 수렴 후 (이번 주 금요일까지) Go/No-Go 결정 및 상세 기획 여부 판단.와 같이, 마치 스타트업이 MVP(Minimum Viable Product)를 빠르게 만들어 시장 반응을 테스트하듯이, 완벽한 기획서를 만드는 데 몇 주를 투자하기보다 핵심 아이디어를 빠르게 문서화하여 팀의 집단 지성을 활용하는 것입니다. 이 접근법의 핵심은 "우리가 아직 모르는 것"을 명확히 인정하는 것입니다. 전통적인 기획서는 모든 것을 알고 있는 듯 완벽하게 작성하려 하지만, 프로토타입 제안서는 "이런 부분은 아직 확실하지 않습니다. 여러분의 의견이 필요합니다"라고 솔직하게 밝힙니다. 이는 이해관계자들이 초기 단계부터 적극적으로 참여하게 만들고, 잘못된 방향으로 너무 멀리 가기 전에 수정할 기회를 제공합니다. 또한, "빠르게 실패하라(Fail fast)" 원칙을 따라, 나쁜 아이디어는 빨리 걸러내고 좋은 아이디어에 자원을 집중할 수 있게 합니다. 프로토타입 제안서 글쓰기는 완벽주의를 버리고 속도와 학습을 우선시하는 애자일한 기획 방식의 핵심입니다. 100% 확신이 들 때까지 기다리지 마세요. 70%에서 공유하고, 30%는 함께 채워나가세요. 그것이 진짜 협업이고, 빠른 성장의 비결입니다.