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✍️ 어렵게 쓸 것 없습니다, 쓰고 싶은 이야기에 집중

‘안녕하세요, 작가님’ 스물아홉 번째 뉴스레터 발행입니다.

뉴스레터는 월요일부터 금요일 오전 10시 30분 발행되며, 요약과 직군별 팁은 LLM을 통해 제공되지만 아티클은 직접 읽어보고 반영합니다.

구독해주셔서 감사합니다 🙇‍♂️

📚 오늘의 추천 아티클

제목을 클릭하면 원본이 새 창으로 열립니다. 첫 글은 글쓰기가 어렵지 않다고 말해주는 글인데요. 실제로 하얀 화면을 마주하고 있으면 멍해지기 마련인데, 쓰고자 했던, 메모장을 켜기 직전의 생각을 그대로 쓰면 된다는 생각을 다시 한번 하게 되었습니다. 두 번째 글은 제목이 조금 세다는 느낌도 들지만, 눈으로 보는 정보는 생각보다 많고 이를 좀 더 효율적으로 사용해 봐야겠다는 생각을 들게 했네요. 세 번째 글은 어느 순간 자신의 시간에서 글이 사라져 버린 것을 자각했는데 글쓰기가 멀어져 버린 이유에 관해 이야기합니다. 마지막 문장인 ‘글이 다시 위로가 될 수 있을까’처럼 울림이 있는 내용이었습니다.

세 줄 요약

글쓰기는 번거로운 일이며 많은 사람들이 어려움을 느낍니다.
분량이나 표현에 얽매이지 말고 쓰고 싶은 이야기에 집중하는 것이 중요합니다.
완성도에 대한 부담을 버리고 자신만의 글을 편안하게 쓰는 것을 권장합니다.

출처: 문장쟁이의 문장력 발전소, 블로그

세 줄 요약

이 글은 시선 관리를 통해 긍정적인 삶을 영위하는 방법과 그 중요성을 강조합니다.
아침 독서, 원하는 삶 시각화, 아침 루틴 글쓰기를 통해 삶의 방향성을 설정하고 생산성을 높이는 방법을 제시합니다.
특히 '아침 루틴 글쓰기'는 짧은 기록을 통해 목표를 명확히 하고 뇌를 자극하여 현실로 끌어당기는 효과가 있다고 설명합니다.

출처: 깨어남과 꾸준한 우상향을 위한 고찰, 블로그

세 줄 요약

작가가 글을 쓰고 싶었던 과거와 현재 글쓰기로부터 멀어진 자신을 회고합니다.
힘들었던 시기에 글쓰기를 통해 돌파구를 찾으려 했으나, 결국 글을 쓰지 못하고 마음을 흘려보냈습니다.
시간이 지나 감정이 무뎌진 후, 글쓰기가 다시 위로가 될 수 있을지 의문을 던집니다.

출처: 안온, 브런치

💡 직군별 글쓰기 팁

독자를 ‘나의 이야기’ 속으로 끌어들이는 ‘갈등과 해소’

콘텐츠 크리에이터

콘텐츠 크리에이터에게 글쓰기는 단순히 정보를 나열하는 것을 넘어, 독자의 흥미를 자극하고 몰입도를 높이는 중요한 도구입니다. 인간은 본능적으로 갈등과 그 해소 과정에 매력을 느끼기에, 당신의 콘텐츠에 이러한 극적 요소를 효과적으로 녹여내는 글쓰기는 독자를 사로잡는 강력한 비결이 됩니다.

당신이 다루는 주제나 경험에 '갈등(문제)'과 '해소(해결)'의 서사 구조를 도입해보세요. 예를 들어, '처음 이 기술을 접했을 때, 저는 엄청난 장벽에 부딪혔습니다. 복잡한 개념과 끝없는 오류 메시지는 저를 좌절시켰죠. (갈등) 하지만 포기하지 않고 밤샘 연구와 수많은 시도 끝에, 마침내 해결의 실마리를 찾았고, 이 기술이 얼마나 강력한지 깨닫게 되었습니다. (해소)'와 같이, 당신이 겪었던 어려움이나 주제의 복잡성을 먼저 제시하여 독자의 공감을 얻고, 그 다음 그 어려움을 어떻게 극복했는지, 또는 그 복잡성이 어떻게 해결될 수 있는지를 보여주는 것입니다. 이는 마치 영화나 소설이 주인공의 고난과 극복 과정을 통해 감동을 주듯이, 독자에게 당신의 콘텐츠를 단순한 정보가 아닌 '함께 겪어내고 해결하는 여정'으로 느끼게 하여 깊은 몰입감을 선사합니다. 독자는 당신의 갈등에 공감하고, 해소 과정에서 카타르시스를 느끼며, 당신의 메시지를 더욱 강력하게 받아들이게 될 것입니다.

기술적 결정을 ‘합리적으로’ 이끄는 ‘선택 기준’

개발자

개발 프로젝트에서는 수많은 기술 스택, 라이브러리, 아키텍처 패턴 중에서 최적의 것을 선택해야 합니다. 이때 단순히 '이것이 좋아 보여서'가 아니라, 명확한 기준과 근거를 바탕으로 합리적인 선택 과정을 문서화하는 글쓰기는 팀의 의사결정 투명성을 높이고, 향후 유지보수 및 문제 발생 시 빠른 판단을 가능하게 합니다.

기술적 선택을 문서화할 때, '고려 대상 (Options)', '평가 기준 (Evaluation Criteria)', '각 옵션별 장단점 (Pros & Cons per Option)', '점수화 및 가중치 (Scoring & Weighting, 필요시)', 그리고 '최종 선택 및 이유 (Final Decision & Rationale)'를 체계적으로 제시하세요. 예를 들어, '데이터베이스 선택: 고려 대상 (MySQL, PostgreSQL, MongoDB). 평가 기준 (확장성, 성능, 커뮤니티 지원, 학습 곡선, 비용). MySQL: 장점 (광범위한 커뮤니티, 쉬운 학습), 단점 (수직 확장성 한계, 복잡한 쿼리 시 성능 저하). PostgreSQL: 장점 (강력한 확장성, 기능 풍부), 단점 (상대적으로 높은 학습 곡선). MongoDB: 장점 (유연한 스키마, 빠른 개발), 단점 (복잡한 트랜잭션 처리 어려움). 최종 선택: PostgreSQL. 이유: 장기적인 서비스 확장성과 복잡한 데이터 관계를 고려할 때, 초기 학습 곡선이 높더라도 강력한 기능과 안정적인 커뮤니티 지원을 가진 PostgreSQL이 가장 적합하다고 판단했습니다.'와 같이, 마치 전문가가 여러 대안을 분석하여 최적의 솔루션을 도출하듯이, 모든 의사결정 과정을 투명하고 논리적으로 설명하는 것입니다. 이는 팀원들이 결정의 배경을 이해하고 동의하며, 혹시 모를 문제 발생 시에도 해당 결정의 근거를 빠르게 파악하여 대응할 수 있도록 돕습니다.

사용자의 ‘행동 패턴’을 이해하는 ‘관찰 기록’

디자이너

디자이너에게 글쓰기는 사용자의 행동과 니즈를 깊이 있게 분석하고 기록하는 중요한 도구입니다. 단순히 "사용자가 불편해한다"는 추상적인 표현을 넘어, 구체적인 행동 패턴과 맥락을 상세히 기록하는 능력은 더 나은 사용자 경험을 설계하는 핵심 역량입니다.

사용자 리서치나 테스트를 진행할 때, 관찰한 내용을 '상황-행동-결과' 구조로 체계적으로 기록하세요. 예를 들어, '결제 페이지에서 사용자 A는 신용카드 정보 입력란을 발견하자마자 (상황) 스크롤을 위아래로 3번 반복하며 다른 결제 옵션을 찾았고, 약 15초간 머뭇거린 후 (행동) 결국 페이지를 이탈했습니다 (결과). 이때 사용자의 표정은 약간 당황한 듯 보였으며, "다른 방법은 없나요?"라고 중얼거렸습니다.'처럼, 마치 행동 과학자가 실험 대상을 관찰하듯이 구체적인 행동과 감정 변화를 세밀하게 포착하는 것입니다. 이런 상세한 기록은 단순히 "결제 과정이 복잡하다"는 결론보다, "신용카드 외 결제 옵션이 명확히 보이지 않아 사용자가 혼란을 겪는다"는 구체적인 개선 방향을 제시하여, 더 정확하고 효과적인 디자인 솔루션을 도출하는 데 크게 기여합니다.

고객의 ‘본능’을 자극하는 ‘희소성 & 긴급성’

마케터

마케터에게 글쓰기는 고객의 구매 행동을 즉각적으로 유도하는 강력한 심리적 트리거를 작동시키는 도구입니다. 인간의 본능적인 '손실 회피 심리'와 'FOMO(Fear Of Missing Out)'를 자극하는 희소성과 긴급성 메시지는 고객의 망설임을 없애고 즉시 구매로 이끄는 데 필수적입니다.

제품이나 서비스의 한정된 수량, 기간, 또는 특별한 기회를 명확히 제시하여 고객이 '지금 구매하지 않으면 후회할 것'이라는 심리를 느끼도록 유도하세요. 예를 들어, '딱 100개 한정! 이 기회는 다시 오지 않습니다.', '오늘 자정까지만! 놓치면 두 번 다시 없을 특별 할인.', '지금 구매하지 않으면 품절됩니다. 재입고 미정!'과 같이, 마치 경매사가 제한된 시간 안에 구매를 결정하도록 압박하듯이, 고객의 본능적인 욕구를 건드리는 것입니다. 이때, '희소성'과 '긴급성'을 나타내는 문구와 함께, '왜 희소한지' 또는 '왜 긴급한지'에 대한 합리적인 이유를 덧붙이면 설득력이 더욱 강해집니다. (예: '수제 제작으로 생산량이 제한되어 있습니다.' 또는 '계약 종료로 인해 이 가격은 오늘이 마지막입니다.') 이는 고객이 합리적인 고민 대신 즉각적인 행동을 취하게 만들어 구매 전환율을 극대화합니다.

기획의 ‘방향성’을 명확히 하는 ‘가설 수립’

기획자

기획자는 불확실성 속에서 최적의 방향을 찾아야 합니다. 이때 명확한 '가설'을 세우고 이를 문서화하는 글쓰기는 기획의 검증 가능성을 높이고, 시행착오를 줄이며, 데이터 기반의 의사결정을 유도하는 데 필수적인 역량입니다.

기획 문서에 '핵심 가설(Key Hypothesis)' 섹션을 추가하여, 당신의 기획이 어떤 전제 위에서 출발하며, 무엇을 검증하고자 하는지 명확히 기술하세요. 가설은 '만약 ~한다면, ~할 것이다. 왜냐하면 ~하기 때문이다.'의 형태로 구체적이고 측정 가능하게 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '만약 A 기능을 도입하여 사용자 온보딩 과정을 5단계에서 3단계로 단축한다면, 신규 가입자의 7일 이내 잔존율이 현재 30%에서 40%로 증가할 것이다. 왜냐하면 복잡한 온보딩 과정이 초기 이탈의 주요 원인이라고 사용자 인터뷰에서 드러났기 때문이다.'와 같이, 문제점, 해결책, 기대 효과, 그리고 그 근거를 하나의 문장으로 연결하는 것입니다. 이는 마치 과학자가 실험을 설계하기 전에 명확한 가설을 세우듯이, 기획의 목적과 성공 기준을 명확히 하여 불필요한 논의를 줄이고, 기획의 실행 후 그 효과를 객관적으로 측정하고 평가할 수 있는 기반을 마련합니다. 가설이 틀렸다고 해도, 그 실패를 통해 무엇을 배웠는지 명확히 알 수 있어 다음 기획으로 나아가는 중요한 학습 과정이 됩니다.

오늘의 아티클과 직군별 팁이 일부 도움이 되었기를 바라며, 오늘도 읽어주셔서 감사합니다 😄

뉴스레터에 대한 피드백을 환영합니다!

본 뉴스레터에서 아티클 요약 및 직군별 글쓰기 팁은 LLM에 의해 생성되었습니다.