🏃‍♂️ 90%가 포기할 때, 끝까지 가는 글쓰기

세 줄 요약

• 글쓰기 퀄리티 하락은 창작자의 정신 상태와 집중도 변화에 기인하며, 독자는 이를 통해 창업가의 본질과 자세를 유추할 수 있습니다.
• 글쓰기 퀄리티 유지를 위해서는 자신에게 최적화된 업무 환경을 조성하고, 자기 내외부 환경을 철저하게 관리하는 것이 중요합니다.
• 글쓰기를 통해 창업의 Why를 명확히 하고 강화하는 것이 중요하며, Why를 망각하면 창업가로서의 본질을 잃을 수 있습니다.

세 줄 요약

• 무라카미 하루키는 달리기를 통해 체력을 유지하고 스트레스를 해소하며 작가로서의 지속 가능성을 확보했습니다.
• 그는 달리기와 글쓰기 모두 끈기와 집중력을 요구하는 몰입의 행위로 보았으며, 달리기를 통해 고독을 견디는 힘을 길렀습니다.
• 하루키는 작가에게 기질보다 체력이 중요하다고 강조하며, 달리기를 통해 단련된 몸과 정신이 창작의 근간이 된다고 믿었습니다.

세 줄 요약

• 저자는 글쓰기의 꾸준함이 중요하다고 강조하며, 대부분의 사람들이 중간에 포기한다고 지적합니다.
• 자신은 매일 글을 쓰는 것을 유일한 무기로 삼아 꾸준히 성장하는 길을 선택했다고 밝힙니다.
• 독자들에게 누가 읽든 읽지 않든 자신의 글을 계속 쓰라고 격려하며, 꾸준함이 새로운 능력을 가져다줄 것이라고 말합니다.

글쓰기에서 '나'와 '우리'의 이야기를 솔직하게 공유하며 독자를 '당신' 또는 '여러분'으로 직접 지칭하는 친밀한 시점을 사용해보세요. 예를 들어, '저는 어릴 적부터 글쓰기가 가장 어려웠습니다. 하지만 포기하지 않고 매일 10분씩 꾸준히 썼더니… 여러분도 충분히 할 수 있습니다!'와 같이 자신의 약점이나 솔직한 경험을 공유하며 독자에게 동질감을 느끼게 하는 것입니다. 또한, '우리 함께 이 문제를 해결해나가요!'나 '당신의 생각을 듣고 싶어요!'처럼 독자를 대화의 주체로 끌어들이는 표현을 사용하세요. 이는 마치 오랜 친구와 카페에서 수다를 떨듯이, 독자가 당신의 글을 편안하게 느끼고, 당신을 단순한 정보 제공자가 아닌 '함께 성장하는 동반자'로 여기게 만들어 깊은 유대감을 형성합니다.

대규모 시스템 변경 계획을 작성할 때, '현재 상태(As-Is)', '목표 상태(To-Be)', '단계별 전환 계획(Step-by-Step Migration Plan)', 그리고 '각 단계별 위험 요소 및 완화 전략'을 상세하게 기술하세요. 예를 들어, '현재 상태: 모놀리식 아키텍처로 인한 확장성 및 배포 속도 저하. 목표 상태: 마이크로서비스 아키텍처로 전환하여 유연성과 독립적인 배포 가능. 단계별 전환 계획: 1단계 (핵심 인증 서비스 분리 및 독립 배포), 2단계 (결제 서비스 분리), 3단계 (사용자 프로필 서비스 분리) 등. 각 단계별 위험 요소: 1단계에서 서비스 간 통신 지연 발생 가능성. 완화 전략: API 게이트웨이 도입 및 서킷 브레이커 패턴 적용.'과 같이, 마치 복잡한 도시 재개발 계획을 수립하듯이, 전체 로드맵을 작은 단위로 나누고 각 단계에서 발생할 수 있는 문제와 해결책을 명확히 제시하는 것입니다. 이는 팀원들이 변경의 큰 그림을 이해하고, 각자의 역할과 책임 범위를 명확히 인지하며, 예측 가능한 방식으로 프로젝트를 진행할 수 있도록 돕습니다.

디자인 시안을 공유할 때, 피드백을 요청하는 명확한 질문을 함께 제시하세요. 예를 들어, '이 색상 팔레트가 저희 브랜드의 '혁신적이고 친근한' 이미지와 잘 부합한다고 생각하시나요? 어떤 점에서 그렇게 느끼시는지 구체적으로 말씀해주시면 감사하겠습니다.' 또는 '이번 온보딩 플로우에서 사용자들이 가장 어려움을 느낄 수 있는 부분은 어디라고 예상하시나요? 그 이유와 함께 개선 방안을 제안해주시면 더욱 도움이 될 것 같습니다.'와 같이, 막연한 의견을 묻기보다 특정 요소나 경험에 대한 구체적인 질문을 던지고, 그에 대한 이유나 대안을 함께 요청하는 것입니다. 이는 마치 의료진이 환자에게 '어디가 어떻게 아픈가요?'가 아니라, '이 통증이 언제 시작되었고, 어떤 양상으로 나타나며, 어떤 자세에서 더 심해지나요?'와 같이 구체적으로 물어 정확한 진단을 이끌어내듯, 피드백 제공자가 모호한 감상 대신 실질적인 개선점을 제시할 수 있도록 유도하여, 디자인 개선 방향을 명확히 하고 불필요한 논의를 줄이는 데 기여합니다.

고객이 다음 단계를 주저하는 이유를 미리 파악하고, 그에 대한 해결책을 명확하고 간결하게 제시하세요. 예를 들어, '지금 구매하시겠습니까?' 대신, '오늘 주문하시면 24시간 내 무료 배송! 지금 바로 경험해보세요.'와 같이 시간적 이점과 명확한 혜택을 강조하여 망설임을 줄이는 것입니다. 또한, '더 궁금한 점이 있으신가요? 지금 바로 전문가와 1:1 무료 상담을 신청하세요!'처럼 고객이 다음 행동을 취할 때 얻을 수 있는 '가치'를 명확히 제시하고, 행동에 대한 '장벽(비용, 시간 등)'을 최소화하는 문구를 사용하세요. 이는 마치 친절한 판매원이 고객의 질문을 미리 예상하고 답해주며 구매를 돕듯이, 고객이 주저 없이 다음 단계로 나아가도록 이끌어 전환율을 극대화할 수 있습니다.

결과 보고서를 작성할 때, '기획의 목표 - 달성된 성과 - 성과 달성의 원인 분석 - 다음 단계 제안'의 흐름으로 서술하세요. 예를 들어, '목표: 신규 사용자 온보딩 경험 개선을 통해 첫 주 이탈률 15% 감소. 성과: 실제 이탈률 20% 감소, 신규 가입자 전환율 5% 증가. 원인 분석: 간소화된 가입 절차와 개인화된 튜토리얼 제공이 사용자 이탈 감소에 결정적인 영향을 미쳤음. 특히, A/B 테스트 결과 ~한 요소가 긍정적 효과를 보임. 다음 단계: 온보딩 성공 사용자들의 핵심 기능 사용 패턴을 분석하여 서비스 만족도를 추가 개선할 예정.'와 같이, 마치 탐정이 사건의 전말을 밝히고 해결책을 제시하듯이, 기획의 시작부터 결과까지의 여정을 논리적이고 설득력 있게 풀어내세요. 이는 당신의 기획이 단순한 아이디어가 아닌, 측정 가능한 성과를 창출하는 '비즈니스 전략'임을 증명하며, 이해관계자들의 신뢰를 얻는 데 기여합니다.